☆我要屬於我幸福的人生Carrie☆

每每在打桌球時老是會被同事取笑我，要懂得用腰的轉動力量去帶動打球，但是，我還是學不會用腰這件事<我想也是因為我沒有什麼腰吧！>這幾次的主管會議裡，老闆總是分享一些中階主管的管理論點，而所謂企業裡的腰力就是屬於公司裡的中階幹部，腰力表現好對上則將讓高階主管放心授權，不需要任何事都得事必躬親，以致忙碌於執行面的事務，對下也能使底下的部屬安心服從，可以清楚的給員工信心與方向，所以企業的腰力能讓企業擁有更強大的Energy，光有策略性的決策是不夠的，要能有強而有力的執行力才能讓所有的決策都能有所發展，而不是讓決策都是空談或腰折。

另外在此次的主管會議裡還分享了--企業轉型先給員工「急迫感」一文中寫到：企業推動服務有很重要的的三個要素，就是人、企業文化與方法。企業要訓練出相同價值觀的人才，提供讓客人超乎想像、感動的服務。企業在轉型時，如何幫助團隊改變與鼓舞士氣很重要。主管必須很清楚的告訴員工願景與方向，人不習慣改變，所以要在團隊中創造急迫感。要不停的溝通，告訴大家改變會帶來什麼好處，並在改變的過程中創造良性競爭，對接受改變而成功的例子公開表揚。在身兼生產外包的主管至今，深深的感受到教育與溝通的重要性，一下子要把自己分化成兩身人真的剛開始有些錯亂，好險主管與部屬都能相互幫助而且能體諒，才能讓工作進行順利，漸漸地在一步步的整理之中找到方式來帶領人員，而且也在相互的溝通下了解彼此工作的狀況，雖然還是會有些時刻某些狀況還是不斷，但就是希望能透過不停的溝通，告訴大家為什麼要做改變？改變後我們能獲得什麼更好的事情，讓彼此都可以認定做這件事是有意義，人並不只是機械，只要下指令就不會有任何的想法，所以透過溝通、教育、傳承才能讓腰力的執行度百分百的呈現。