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連續開兩天的會,真的著實有點吃不消,真佩服咱家老大怎麼可以這樣持續的一直開會,聽著老闆講同樣議題,只為了再次跟各部門主管一層一層的反覆確認是否有其他意見?一再溝通只為了公司利益盡最大努力與改變,但是,我卻不清楚的是有些人的想法,總是會覺得自己的利益受損,試問,如果今天公司的營運不好,業績不好,沒辦法賺錢時,那這些後果到底誰要來擔?挑眉質疑一家製造廠生產產品時,總是會希望能有兩家店、三家店,甚至加盟或全省連鎖、實體店舖、網路店舖、郵購通路來銷售產品,只要能幫公司帶來更多的Money,不是最好的嗎?開公司總不是在做大愛事業,開門都是要賺錢的,哪裡來得搶到客人?哪來的經銷商會反彈?除非,經銷商一個月吃下公司多少的營業額,業務一個月能保證有多少的業績,不然,其實不太應該去反對、反感公司想要往前走的路!如果今天公司根本在做了錢的生意,那大可反對到底,或者選擇離開,因為一個不顧公司利益的老闆,也不必要跟隨,當然,對於經銷商、客人也要擁有一定的尊重,既然都已經內容與包裝大小都不同了,一個在實體發售做精裝,一個在網路銷售做簡配,如何賣?賣得好不好?其實,都要看個人的造化了,就像KG所說「舒跑他也是有鋁箔包,也是有罐裝,更有大瓶保特瓶裝~」難道舒跑他們只能賣在一般雜貨店,不能到7-11、全家,甚至自己在網路上賣嗎?<當然以舒跑的量是不用做到那麼辛苦啦!吐舌頭>就是因為我們公司並不是大間的公司,所以必須一直尋找新水源,積極開發新通路,為了更能去吸引不同的消費族群來了解公司的保健食品,而不是單單靠藥師、醫師、診間小姐,甚至業務去抱大腿的推銷!所以才會有這些許多的改變,如果可以只靠業務的話,那麼我想公司裡也不用做這些改變,有時候想想改變不是壞處,除非,你能提出真正的致命傷,不然就別死守著一畝旱田,一直做無奈的掙扎,我們該做的是在每次的改變中,能為公司與自己獲得最大的利益,這才是真正的雙贏!開懷大笑

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